من خلال الإدراك والفهم الحقيقي لدى مجلس ادارة جمعية بيت المسنين الخيرية جنين للأهمية العلمية والعملية – للتخطيط الاستراتيجي في رسم الخطوط المستقبلية الهادفة وتنميط وتهديف أنشطتها ورغبة حقيقية لدى مجلسها في ضبط الأداء المؤسسي وفق خطط حقيقية تبنى على مبدأ المشاركة لتحقق الآثار المأمول وجودها والتي تساهم في تجويد الأداء بجميع مستوياته وتعالج جوانب النقص والقصور التي قد تعطل العمل وتؤثر على مخرجاته.

 إن الخطة الاستراتيجية الثالثة لجمعية بيت المسنين الخيرية – جنين هي ثمرة قناعات وادراك وجهود لمجلس الادارة والفريق العامل في الجمعية بكل مستوياته مع الفريق الاستشاري الخارجي قدرات المجتمع المحلي حيث حللت الخطة واقع الجمعية وبناء أهدافها المستقبلية بما يضمن سير العمل بالطريقة العلمية والعملية بأفضل صورها، ولا ننسى جهود الإدارات السابقة والخطط التي اعدوها لدورتين متتاليتين (2012-2014) (2018-2016) وتم البناء عليها.

 وترتكز هذه الخطة على عدد من المحاور الاساسية باستثمار كافة موارد الجمعية المادية والبشرية لتحقيق أهدافها المستقبلية وتوضيح كافة الإجراءات والممارسات المتعلقة بالعمل في جميع انشطة الجمعية بما يضمن تحقيق الشفافية الكاملة على كل عملياتها وبناء معايير الإنجاز لكل مهام ومشاريع الجمعية والتي تضمن وجود نظام رقابي فعال ويمكن القائمين فيها من مراقبة الأداء وتعديل انحرافاته وضبط كل الممارسات الادارية داخل الجمعية وفق الخطط المرسومة وبما يحقق الأهداف المستقبلية المرسومة.

 وتأمل الجمعية من خلال هذه الخطة الوصول إلى أعلى درجات التميز في الأداء وفي ما تقدمه من خدمات لمستفيديها تناغما فلسفة ومخرجات الخطة الاستراتيجية لقطاع كبار السن المعدة من قبل وزارة مع التنمية الاجتماعية في السلطة الفلسطينية عام 2020 م.

الأهداف الاستراتيجية

1.تطوير أداء ومستوى الجمعية لتكون مؤسسة قادرة على الوفاء باحتياجات فئتها المستهدفة (المسنين).

2.تطوير برنامج بناء قدرات العاملين في الجمعية لزيادة وتطوير قدراتهم على العمل.

3.تطوير الهيكل التنظيمي للجمعية وتشجيع مشاركة العاملين في صنع القرار.

4.تعزيز الصورة الاعتبارية للجمعية وتفعيل أنشطة العلاقات العامة والإعلام.

5.تطوير نظام المراقبة والتقييم بشكل مستمر لتحسين الأداء.

6.تطوير النظم الادارية والمالية لضبط شؤون الجمعية.

7.استمرار الجمعية في تقديم الخدمات للفئة المستهدفة ومجتمعها المحلي

8.تطوير خطة تجنيد الأموال للجمعية لتوفير احتياجاتها المالية لتقديم الخدمات الاساسية للفئة المستهدفة (المسنين).

 9.تطوير خبرات ومهارات الجمعية في مجال كتابة المشاريع وتجنيد الأموال.

10.البحث عن مشاريع وانشطة استثمارية تشكل موردا ذاتيا للأموال.

11.تطوير منهج ريادة الأعمال الاقتصادية والاجتماعية وجعلها نافذة جديدة للعمل.

 12.تطوير منظومة الخدمات الموجهة للفئات المستهدفة داخل الجمعية.

نتائج نجاح الأهداف الاستراتيجية

تسعى جمعية بيت المسنين الخيرية إلى تحقيق رؤيتها وتنفيذ خطتها الاستراتيجية من خلال تظافر جهود مجلس الإدارة وهيكلها الوظيفي من جهة ومع الشركاء من جهة أخرى في سبيل تنفيذ ما جاء في الخطة الاستراتيجية من برامج ومشاريع تنعكس بشكل إيجابي على رفع مستوى الأداء وتطوير البيئة المؤسسية للجمعية، واستمرارها في تقديم خدماتها ومن خلال متابعة الأداء حيث سوف يتم التركيز على عدد من عوامل النجاح المتمثلة في:

1.التركيز على مخرجات ونتائج البرامج في الخطة.

2.التعاون والتنسيق المستمر وتكاثف الجهود بين مختلف أقسام ووحدات الهيكل الوظيفي.

3. متابعة وتصحيح الأداء الاستراتيجي.

4.توظيف تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والاستغلال الأمثل لها

 5.التعاون والتنسيق مع الشركاء.

 6.التركيز على مستوى الخدمات المقدمة للمسنين المقيمين وغير المقيمين

7.رفع كفاءة ومهنية موظفي الجمعية والاستثمار الأمثل في القوى البشرية

8.التحسين المستمر لكافة الخدمات والعمليات بما يحقق نتائج ومؤشرات إيجابية